// biznis okvir

kako treba izgledati sljedeća faza tvojeg poslovanja?

Biznis okvir je 1:1 strateška suradnja za trenutke kada želiš nešto promijeniti, razviti ili drugačije posložiti, ali prije nove akcije želiš provjeriti što stvarno ima poslovnog smisla za fazu u kojoj se trenutno nalaziš.

Krenimo od tvoje situacije

Od Biznis okvira krećemo kada:

želiš promijeniti način na koji zarađuješ jer više ne želiš da većina prihoda ovisi o tvojem 1:1 radu
imaš nekoliko usluga, projekata i područja stručnosti, ali ne znaš što treba imati glavnu ulogu dalje
želiš bolje monetizirati svoje znanje, ali ne znaš treba li ono postati program, proizvod, edukacija ili nešto drugo
imaš novu poslovnu ideju, ali prije ulaganja vremena i novca želiš provjeriti ima li stvarnu poslovnu logiku
trenutna organizacija poslovanja više ti ne odgovara i želiš bolje posložiti ponude, procese i komunikaciju

dovoljno je da znaš što više ne želiš raditi na isti način

Što će doći umjesto toga, definiramo kroz Biznis okvir.

// upoznaj proces

Kako izgleda rad sa mnom?

Prvo želim razumjeti cijelu sliku

Krećemo od razgovora i dubinskog upitnika koji slažem prema tvojoj situaciji.

Zanima me kako danas zarađuješ, što prodaješ i kome, što već imaš izgrađeno, gdje vidiš potencijal, što želiš promijeniti i koliko vremena, energije i drugih resursa realno imaš za dalje.

Ovisno o tome s čime dolaziš, istražujem ponude i načine prodaje, komunikaciju i sadržaj na kanalima, korisničko iskustvo, procese, postojeće sustave, materijale i ideje koje ti se već neko vrijeme vrte po glavi.

Ne analiziram sve reda radi, nego ono što nam treba za definiranje daljnjeg smjera.

Fotografija personaliziranog dubinskog upitnika na memorandumu Monike Jagić.

Analizu pretvaram u konkretan smjer i plan

Nakon analize slažem strateški dokument u kojem ne ostajem samo na preporukama, nego razrađujem kako predloženi smjer može izgledati u praksi.

Ovisno o tvojoj situaciji, to može značiti razradu nove ponude ili programa, načina monetizacije, korisničkog puta i rada s klijentima, sadržaja i prodajne komunikacije, strukture weba ili konkretnih sustava koji ti trebaju za provedbu.

Definiram i prioritete te plan aktivnosti: što ima smisla napraviti sada, što razvijati u sljedećoj fazi, a što zasad ostaviti sa strane.

Sve zajedno prolazimo na završnom sastanku, gdje objašnjavam logiku iza prijedloga, odgovaram na pitanja i po potrebi dodatno preciziramo smjer.

Kolaž stranica iz strateškog dokumenta Biznis okvira — sadržaj, okvir za odluke, hijerarhija usluga, arhitektura i plan faza.

Ne moramo stati na strategiji

Kad definiramo što stvarno ima smisla napraviti, mogu preuzeti i dio implementacije - bilo da trebamo razraditi novu ponudu i način rada s klijentima, složiti content plan i web copy ili izraditi newsletter sustav, landing, web, automatizaciju ili digitalni alat.

Nekad ćemo zajedno realizirati puno toga, a nekad će trebati promijeniti samo nekoliko stvari.

// primjeri implementacije

možeš nastaviti samostalno, a mogu i ostati uz tebe

Nakon Biznis okvira imaš jasan smjer, konkretan plan i sve što ti treba da nastaviš dalje sama. Ako želiš, mogu ostati uključena i u provedbu, u onom dijelu i opsegu koji ti odgovara.

Web preview — // strategija i dizajn web stranice

Ebook: Simptomi koje ne smijete zanemariti - Aromadog — // dizajn e-booka

Landing preview — // dizajn landing stranice

Izvedba digitalnog rješenja / CRM sustava — // izrada idejnog rješenja crm sustava

Izvedba e-mail automatizacije — // e-mail automatizacije

Dizajn kataloga proizvoda — // dizajn kataloga proizvoda

Cilj nije napuniti ti još jednu to-do listu

Nakon Biznis okvira trebaš imati definirano što dalje razvijaš, kome to prodaješ, kako se uklapa u ostatak poslovanja i kojim redom ima smisla krenuti.

kako Biznis okvir izgleda u praksi?

// case study

od previše mogućnosti do jasnog stručnog smjera

Dinka · razvoj ljudi i organizacija

Dugogodišnje iskustvo, široka stručnost i puno mogućih smjerova razvoja. Kroz Biznis okvir definirale smo jasniji stručni fokus, prioritete i način na koji postojeće znanje, mrežu i usluge povezati u održiviji poslovni smjer.

stranica strateškog dokumenta

12 mjeseci

definiranog plana aktivnosti

25+ godina iskustva

povezano u jasniji stručni smjer

Pogledaj cijeli case study

Što je uključeno?

Biznis okvir uključuje:

personalizirani dubinski poslovni upitnik koji slažem prema tvojoj situaciji
analizu trenutnog poslovanja i materijala koji su relevantni za ono što zajedno rješavamo
strateški dokument s preporukama, odlukama, prioritetima i planom daljnjeg razvoja
završni sastanak do 120 minuta na kojem zajedno prolazimo sve zaključke i definiramo sljedeće korake

// kako je to opisala maja

Sad znam što ide van, što ostaje, a što novo ubaciti

Prije suradnje imala sam tisuću 'hm' u glavi i nad glavom - što sa starim ponudama, kako oblikovati novu ponudu, dal je potencijalna ponuda dovoljno dobra ili je samo hir. Obzirom da sam u fazi repozicioniranja, u glavi mi je bio pravi bućkuriš.

Sestro slatka, ova usluga mi je pomogla od jedan do deset - 100!

i sve u skladu s onime kaj sam napisala u uvodnom upitniku vezano uz fazu u kojoj trenutačno jesam.

Najviše mi se svidjela konkretnost, fokusiranost, iskrenost i direktnost (nema nji nji nji), odmah si išla u glavu.

Maja Lončarek

imaš pitanje?

Što ako ne znam što mi točno treba?

To je jedan od glavnih razloga zašto ljudi dolaze na Biznis okvir.

Ne moraš unaprijed znati treba li ti newsletter, novi web, novi kanal, digitalni proizvod, reorganizacija ponuda ili nešto sasvim deseto. Upravo kroz Biznis okvir prvo definiramo što zapravo pokušavaš riješiti i tek onda što s tim ima smisla napraviti.

Hoćeš li stvarno analizirati cijelo moje poslovanje?

Da, ali ne na način da idem čitati svaku objavu koju si ikad napisala ili analizirati svaku paricu koju si zaradila.

Fokus je na aktualnoj situaciji i dijelovima poslovanja koji su relevantni za odluke koje trenutno donosimo.

Nekad to znači da ću detaljno proći web i prodajni flow, nekad ponude, newsletter sekvence i automatizacije, a nekad način na koji je poslovanje trenutno strukturirano.

Poanta nije količina materijala. Trebaju mi prave informacije da mogu razumjeti kako poslovanje funkcionira i gdje vidim prostor za promjenu ili razvoj.

Koliko moram biti uključena u proces?

Najviše tvojeg vremena odlazi na ispunjavanje dubinskog upitnika i završni sastanak.

Ostatak procesa vodim ja kroz analizu, istraživanje, povezivanje informacija i slaganje strateškog smjera.

Ne očekujem da mi dođeš sa svime savršeno posloženim i objašnjenim. Da već imaš sve odgovore, Biznis okvir ti vjerojatno ne bi ni trebao.

Moram li nakon Biznis okvira nastaviti u implementaciju?

Ne.

Možeš nakon Biznis okvira sve dalje implementirati samostalno, možemo odmah nastaviti zajedno ili se ponovno čuti kada dođe vrijeme za sljedeću fazu.

Implementaciju dogovaramo zasebno tek kada znamo što uopće ima smisla graditi.

Je li Biznis okvir samo za poduzetnice koje žele pojednostaviti poslovanje?

Ne.

Ponekad ćemo kroz Biznis okvir zaključiti da trebaš manje ponuda, projekata ili kanala. A ponekad ćemo definirati potpuno novu ponudu, izvor prihoda, sustav ili smjer razvoja.

Cilj nije pod svaku cijenu raditi manje ni raditi više, nego složiti model koji ima smisla za ono što želiš postići i fazu u kojoj se trenutno nalaziš.

Ne moraš unaprijed znati što ti treba

Opiši mi gdje se trenutno nalaziš, što želiš promijeniti ili razviti i koje ti se opcije motaju po glavi.

Ja ću procijeniti je li Biznis okvir dobar sljedeći korak i javiti ti kako bih pristupila tvojoj situaciji.

Ispuni početni upitnik